一般事業法人向け対象サービス

事業承継コンサルティング

　承継者にいかにスムーズに経営をバトンタッチしていくか、自社株式を始めとした事業資産の承継はどのような方法で行ったらよいかなどの企業オーナーご自身の課題解決に向けてのご相談に応じます。 　身内の後継者による事業承継に関するコンサルティング以外にも、組織内に的確な後継者が見つからない場合に第三者への承継等、最近では多様な承継が行なわれるようになってきております。 レイセントでは、永年にわたる経営管理に長けたコンサルタントにより、オーナーの悩みを適格に受け止め、事業の適切な承継策をご支援いたします。

人事･組織制度コンサルティング

　組織体制の状況に応じ、実際の運用・適用面を考慮した組織や各種制度の見直し、現実に即した柔軟な仕組みや運用方法を具体的にご提案いたします。 　10年ほど前から人事制度が欧米の成果給中心となり、多くの企業が成果給を導入いたしました。一方で 過度な成果主義を導入した結果、技術の伝承が困難になる、チームとしての生産性が落ちる、企業の組織文化が極端な個人主義に陥り改善が進まない等の弊害に直面している企業も見受けられます。 アメリカ発のグローバルスタンダード的考え方が見直される今日、企業の人事・組織の制度に関しても、 不確実な時代下でも、付加価値を生み出せる人事制度へのモデルチェンジが求められています。 レイセントでは、これら人事制度に関して悩みをお持ちの会社様に対して、新しい視点に立って人事制度の改定、設計をご支援いたします。

• 社内諸規程の整備、見直し支援
• 賃金、退職金制度の構築と導入

経営診断・経営改善

企業経営の現状を分析し、問題点の抽出とともに解決策のご提案・中長期的経営計画の策定をご支援いたします。

人材育成支援

　ビジネスや接客のシーンで求められる基本的なビジネスマナーやCS（顧客満足）について、実習トレーニングを盛り込んだセミナーを企画運営いたします。 　トレーナーは接遇を専門に指導してきているコンサルタントがご指導させていただきます。

• 接遇研修
• ビジネスマナーセミナーの実施
• セミナー講師派遣

新規事業の立上げ支援

　新たに事業を開始する、あるいは企業に勤めていながら新しい事業を立ち上げる等、新規に起業するには、本来のビジネス以外に周辺の手続が非常に多く煩わしいものです。 また、法人の設立から人事、事業所の開設、会計、資金計画、事業所の賃借、インフラストラクチャクチャーの整備、IT環境の構築等、本来のビジネス活動に入る前にやるべきことの多さに愕然とするものです。場合によっては、補助金を受けられるにもかかわらず知らずに補助金が受けられなかった等の失敗も少なくありません。 　レイセントはレイセント自身が起業をするプロセスで得た経験、専門家とのネットワーク、過去数十年 に亘る経験を通して、起業される方々に最適なプランの策定と実行支援ご指導させていただきます。

• 事業計画の立案支援
• 資金計画、あるいは資金調達方法の立案支援
• インプラストラクチャーの整備支援
• IT環境の設備等整備支援

中長期事業計画立案支援

　企業トップが考えている方針をどのように実現させていくべきなのか、あるいは激変する市場環境下で どのように経営を維持･拡大していくのか、経営トップの方の悩みは尽きないものです。 　大企業と一部の中堅企業を除き、人材に関しても資源が満たされていない場合が少なく有りません。 　レイセントでは、トップの意思を確実に経営に反映し、実現していくために必要な経営幹部の方々の啓蒙、教育、チームプレーによる改善課題の抽出、事業計画の立案指導のプロセスを通して、事業計画の立案、実行管理等の一連のプロセスをご指導させていただきます。

• 経営診断
• 財務分析
• 商品、製品ABC分析
• 経営幹部への啓蒙活動支援
• 事業計画立案支援
• BSC等による可視化支援